In enkele gesprekken werd samen het businessplan doorgenomen. Enerzijds om de businesscase voor de klanten helder te krijgen. Uit welke kosten elementen bestaat een systeem, zoals materialen, arbeid. Welke onzekerheden zitten nu nog in deze calculatie, zijn er al zekere offertes van leveranciers, etc. Uiteindelijk bepaalt dit wat een reële kostprijs per unit is en kan op basis hiervan met potentiële klanten overlegd worden, welke interesse zij hebben. Ook een calculatie voor de klant is daarbij belangrijk. De kosten voor de klant (vis, visvoer, zaadjes, arbeid) en de opbrengsten voor de klant (duurzame kweekvis en groenten) werden in beeld gebracht.